Notre expertise permet à nos clients de bien planifier, de suivre et de contrôler leurs projets, et ce, du début jusqu'à la fin.
Il me fait toujours plaisir d'assister nos clients dans la réalisation de leurs projets de la façon la plus optimale possible, et ce, en établissant un bon plan de gestion dès la phase de pré-soumission, pour ensuite le développer, l'ajuster et le faire évoluer tout au long du projet.
Michel El Saddi, Eng., PMP
Le succès d’un projet de construction réside principalement dans la capacité de l’entrepreneur à suivre l’avancement des travaux et à identifier en temps réel tout retard ou coût supplémentaire pouvant survenir au cours de l’exécution du projet.
Coûts, Risques, Approvisionnement, Documentation, Modifications.
Contrôles de projet spécialisés pour les projets de bâtiment et d’infrastructure.
Méthodologies Agile et Waterfall pour les projets logiciels et informatiques.
Gestion de projets complexes pour les opérations pétrolières, gazières et minières.